A Logística Integrada e a Excelência em Eficácia

Se você está esperando mais um artigo sobre os desafios da infraestrutura logística desse nosso país… Pode parar de ler aqui mesmo!

Esses problemas são antigos e não vamos nos ater a eles. Os órgãos “competentes” demonstram não entender a urgência de tais melhorias.

Hoje nós ateremos aos problemas da nossa casa. Você não só pode como deve resolvê-los tornando sua logística integrada rentável, otimizada, inteligente, controlada, competitiva. Sempre alinhada a satisfação dos clientes.

Nas últimas décadas, muito se falou e ainda se fala de logística integrada. Em síntese, esse conceito significa considerar todas as atividades envolvendo administração, movimentação e armazenagem, desde o período de aquisição dos materiais até o ponto de consumo final. Afirmo que é uma das áreas mais importantes dentro de uma organização. Os seus indicadores impactam diretamente nos resultados financeiros e operacionais.

Mas como fazer isso?

Precisa de ações eficazes e inovadoras, você saberá como fazer a sua logística ter diferencial competitivo. Não é só possível ser criativo na logística, mas necessário. Criatividade é uma ferramenta para solucionar problemas, sejam bons ou ruins. Invista em novas tecnologias e inovações.

O gestor de logística deve ter uma visão holística parceiro do próprio, um verdadeiro maestro, envolvendo todos os departamentos, desde a aquisição da matéria prima até a entrega final.

Prepare um time de alta performance, disciplinado, ético, criativo e comprometido que compreenda a logística integrada e seus indicadores de performance. Compartilhe, direcione e desafie o time, invista tempo e recursos.

Defina os indicadores junto com o time alinhado as diretrizes da empresa. Sejam os relacionados as operações, bem como os financeiros, lembrem-se que estes são os pilares da logística como:

– Otimização dos Custos, saving em toda a cadeia.

– Agilidade e Velocidade no atendimento e repostas.

– Confiabilidade e Acuracidade, tanto nos dados como nas informações.

Monitore em frequência definida e prepare plano de ações junto com o time e áreas envolvidas para regularização das anormalidades. O atendimento na plenitude destes indicadores converge para a excelência da eficácia na logística.

Reflexão, Ação e Sucesso.

É a sua vez!