A difícil arte de ser RH

Recursos humanos e a difícil arte de gerir pessoas, motivar, treinar e reconhecer o time de uma empresa, tornando-os pessoas altamente eficazes.

Gerir todo esse recurso quando não há crise financeira, parece uma missão fácil pois temos todos os recursos ao nosso alcance, porém não podemos esquecer que estamos lidando com pessoas de diferentes comportamentos, valores, crenças, etc.

Como engajar todos os funcionários em prol da produtividade e lucratividade da empresa?

O RH precisa ser estratégico, ter parceiros de todos os departamentos, entender o negócio da empresa e ser o comandante deste barco junto com a alta direção.

Pessoas/funcionários que possuem ambiente saudável em seus locais de trabalho são altamente eficazes, motivados e engajados, eles têm orgulho de trabalhar em uma empresa que incentiva, reconhece e cuida de seus colaboradores para que o ambiente de trabalho seja o mais prazeroso possível, afinal passamos mais horas dentro da empresa, com os nossos colegas e chefes do que com os nossos familiares.

A estratégia do RH é implantar ferramentas para medir essa temperatura como: Avaliação de Clima Organizacional, Avaliação de Desempenho, Avaliação dos Gestores, Pesquisa de Salário e Benefícios, Programa de Reconhecimento, PLR e Bônus, Eventos, Plano de Sucessão e Carreira, Responsabilidade Social, Campanhas, Feedback entre muitos outros.

Nos momentos de crise, precisamos continuar com essas ferramentas, fazer muito com pouco, nesse momento o RH é fundamental pois ele é a âncora, o setor que cuida e gerencia todo o talento da empresa.

Nesses momentos de crises sempre somos solicitados para reduzir/conter os custos.

A estratégia é a valorização da prata da casa, utilizar as pessoas dos nossos times que são treinadas para serem multiplicadoras de treinamentos, reaproveitar o máximo possível os nossos recursos, utilizar o nosso poder de negociação para barganhar melhores preços e até fazer parcerias, como exemplo os órgãos da saúde, onde conseguimos campanhas de vacinação e palestras de orientação sobre DST’s, onde foram doados os materiais e as vacinas.

Em paralelo a isso, precisamos cumprir e fazer cumprir toda a legislação para que não sejamos surpreendidos por multas indesejadas. Um exemplo eficaz é o controle rígido das horas extras, buscando alternativas como o banco de horas evitando o pagamento de hora extra de imediato, além dessas horas poderem ser negociadas com folgas ou emendar feriados que não haja dias pontes.

Retenção de talentos é um dever de todos nós gestores, pois o maior recurso das empresas sempre serão: AS PESSOAS!